){kind=logo}
您是乐博纽约办公室最初开办时最早的行政人员之一。那个时期是什么样的情况？
当时我刚生完儿子Nicholas，正在休产假，然后接到（后来成为乐博管理合伙人的）David Carlin的电话，他问我是否有兴趣与他和Bill Marlow一起加入一个新的律所，帮助他们设立广告业务部 — 他是指将要与乐博合并的Hess, Segal, Gutterman, Pelz, Steiner & Barovick。当然，我接受了。
1986年2月3日，我来到Hess Segal位于公园大道230号汉姆斯利-斯皮尔大厦的办公室。办公室内部从各方面看都很朴实。我的办公桌在走廊处一个由我和另外两名助理共用的档案室里。我们在一天里的主要任务之一是听记录音，就是将信函、备忘录或者各种诉状或法律文件的口述录音用电子打字机逐字逐句记录下来。我们用作文件存档的纸张有白纸和三色复写纸。那个时候我们没有电脑、没有电子邮件，而且手机的个头像个迷你旅行箱！
您在乐博的三十年里，乐博的文化是如何演变的？
乐博的文化发生了巨大的变化。原来的广告业务部，也就是现在的先进传媒与科技业务部，最初只有我、David和Bill三个人，而现在的团队已经超过65人，成了乐博最大的业务部之一。乐博也对多元性非常包容。尤其让我感到自豪的是，我们纽约办公室的首位女性管理合伙人Laurie Ruckel是一名杰出、才华横溢的坚强女性，并且我也把她看作一位非常亲近的朋友和同事。
乐博有没有哪一位是您这些年里的导师或启迪者？
David Carlin和Bill Marlow在我的职业生涯里意义非常重大。他们告诉我奉献精神及勤奋工作的重要性。而1987年9月2日，我在乐博的职业生涯发生了永远的改变。那时James D. Taylor来到乐博。他拥有一颗极其宽容的心，他包容所有的人，并且总是做好聆听的准备。我永远感激他示范如何做到多元化和包容性。他用具体实例教导我看人不可仅凭他们选择的生活方式或者他们的外表，并要真实地对待自己、为自己而非别人生活、始终跳出传统思维框框。因为这些，我会永远敬重他。
在乐博工作让您感到自豪的事情是什么？
这些年乐博不仅仅是规模上、而且在文化方面的发展让我感到非常自豪。我也非常自豪我们能有一大批在乐博工作长达20多年的老员工。我们当时致力于建设乐博的核心文化，并且现在仍然是这样。
我也想提一下，2018年我们失去了Bill Marlow，最近又失去了诉讼业务合伙人Charlie Miller和信托及遗产业务律师助理Jim Conners。他们都是我们乐博很多同事的好朋友、好同事。我很感激能有机会结识这些了不起的人并与他们共事。